玩具ERP賦能家業(yè)升級｜新藍(lán)圖ERP成功落地東莞亮節(jié)玩具廠

傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理升級，從來不是口頭整改，而是數(shù)字化體系的系統(tǒng)性重構(gòu)。2024年，東莞亮節(jié)玩具有限公司迎來管理新變局，留學(xué)歸國的小王總正式接手家族毛絨玩具實(shí)業(yè)，開啟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，攜手深圳藍(lán)靈通科技新藍(lán)圖ERP-玩具ERP破解行業(yè)管理頑疾。接手企業(yè)初期，小王總深入工程部、業(yè)務(wù)部、采購部、倉庫、財(cái)

破解光學(xué)制造管理難題，新藍(lán)圖ERP助力企業(yè)降本增效

破解光學(xué)制造管理難題，新藍(lán)圖ERP助力企業(yè)降本增效光學(xué)制造看似原料單一，實(shí)則是工序精密、流程繁瑣的精細(xì)化工序。從開料、車邊、粗磨、精磨、拋光到鍍膜，每一道工序精度要求極高，且都會產(chǎn)生不同程度物料損耗。傳統(tǒng)人工管理模式下，損耗數(shù)據(jù)無法實(shí)時統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃難以精準(zhǔn)排布，生產(chǎn)進(jìn)度追蹤滯后，交付混亂、效率偏低成為

實(shí)地走訪廣州汽配制造企業(yè)｜大型系統(tǒng)落地翻車，數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷入兩難困境

實(shí)地走訪廣州汽配制造企業(yè)｜大型系統(tǒng)落地翻車，數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷入兩難困境今日受老客戶引薦，我們新藍(lán)圖ERP團(tuán)隊(duì)實(shí)地到訪廣州一家汽車配件生產(chǎn)工廠，深入企業(yè)展廳與生產(chǎn)車間實(shí)地調(diào)研，深度對接企業(yè)管理層，復(fù)盤企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境，溝通適配汽配行業(yè)的數(shù)字化落地方案。交流中廠長坦言，企業(yè)數(shù)年前便斥資上線SAP系統(tǒng)

新藍(lán)圖飾品ERP成功落地東莞永衡飾品廠

新藍(lán)圖飾品ERP成功落地東莞永衡飾品廠作為深耕海外市場的大型出口型首飾企業(yè)，東莞永衡飾品廠主營銅、銀、不銹鋼材質(zhì)項(xiàng)鏈、手鏈、耳環(huán)及工藝禮品，產(chǎn)品搭配施華洛世奇水晶、鋯石、半寶石等輔料，遠(yuǎn)銷法國、意大利、中東等多個國家和地區(qū)。廠區(qū)面積超2萬平方米，在崗員工約400人，龐大的生產(chǎn)體量、繁雜的物料品類與外銷

新藍(lán)圖ERP成功落地東莞中旺玩具有限公司

新藍(lán)圖ERP成功落地東莞中旺玩具有限公司在競爭日益激烈的毛絨玩具制造行業(yè)中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)突圍，不僅需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，更離不開底層生產(chǎn)管理的數(shù)字化升級。近日，深圳藍(lán)靈通科技新藍(lán)圖ERP系統(tǒng)成功在東莞中旺玩具有限公司落地實(shí)施。此次項(xiàng)目的圓滿交付，不僅標(biāo)志著中旺玩具在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，也再次印

新藍(lán)圖ERP汕頭澄海協(xié)成玩具有限公司項(xiàng)目圓滿完成

新藍(lán)圖ERP汕頭澄海協(xié)成玩具有限公司項(xiàng)目圓滿完成一、項(xiàng)目概況與實(shí)施背景汕頭澄海協(xié)成玩具有限公司主營塑膠、拼裝玩具生產(chǎn)外銷，訂單呈現(xiàn)多款式、小批量、插單頻繁的行業(yè)特點(diǎn)。上線前企業(yè)存在管理痛點(diǎn)：手工臺賬統(tǒng)計(jì)誤差大、物料呆滯損耗高、生產(chǎn)進(jìn)度無法實(shí)時追蹤、訂單成本核算模糊、進(jìn)銷存與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)割裂、玩具