這個(gè)玩具廠客戶是生產(chǎn)毛絨玩具，公司座落在東莞市茶山，2025年10月份啟動(dòng)我們新藍(lán)圖ERP專業(yè)毛絨玩具生產(chǎn)管理方案。之前分別用過國內(nèi)兩個(gè)品牌管理軟件，后面都沒有落地。

我們回訪形式是召集各部門同事談新藍(lán)圖ERP系統(tǒng)運(yùn)行體會(huì)。首先是業(yè)務(wù)部經(jīng)理發(fā)言，他說上系統(tǒng)之前最關(guān)心的是客戶訂單完成進(jìn)度。原來各業(yè)務(wù)員每天自己跑到倉庫去問各訂單材料到倉情況，倉庫同事總是含糊其詞，經(jīng)常發(fā)生沖突。生產(chǎn)進(jìn)度更難了解，必須跑到裁床車間逐個(gè)師傅問訂單布料裁床沒有，有些訂單外發(fā)到哪里車縫生產(chǎn)經(jīng)理自己都回答不上來?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)部各同事坐在自己位置上進(jìn)入新藍(lán)圖ERP可以輕松查看到各訂單的材料采購情況和生產(chǎn)加工進(jìn)度，連返工情況能看到。

采購部同事發(fā)言，說現(xiàn)在工作輕松了好多。一不用怎么打字，只要點(diǎn)一點(diǎn)就下完了訂單；二，現(xiàn)在不用跑到倉庫問訂單材料進(jìn)倉數(shù)據(jù)，再也不用做電子報(bào)表了，ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)實(shí)時(shí)更新各采購訂單完成進(jìn)度。三，啟用新藍(lán)圖ERP后補(bǔ)料現(xiàn)象減少了70%以上。

生產(chǎn)經(jīng)理說，啟用新藍(lán)圖ERP派工確實(shí)方便?，F(xiàn)在打開系統(tǒng)就可以看到生產(chǎn)任務(wù)，玩具布數(shù)是刀模裁還是激光裁派工單上寫得很清楚。訂單刺繡回來沒有系統(tǒng)會(huì)告訴我，不用到處打電話問。車縫外發(fā)時(shí)可以從ERP系統(tǒng)中看到加工商前面還有多少?zèng)]有完成，是否另找加工商完成。另外，就是不用自己每天做生產(chǎn)進(jìn)度表，工作確實(shí)輕松了不少。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理說，上新藍(lán)圖ERP之前每個(gè)月需要花大量的時(shí)間和精力與客戶和各供應(yīng)商及加工商對(duì)賬，非常辛苦，且爭執(zhí)不少。現(xiàn)在從ERP系統(tǒng)點(diǎn)一下客戶的名字其往來記錄就出來了，確實(shí)方便，把我們從勞累中解放出來了。

公司賈總做了總結(jié)，新藍(lán)圖系統(tǒng)運(yùn)行后我們公司的空氣都變得更清醒了。以前辦公室經(jīng)常救火現(xiàn)象和爭吵現(xiàn)在很少看見了，而且訂單完成量也比原來有上升趨勢(shì)，今天要特別感謝新藍(lán)圖ERP顧問團(tuán)隊(duì)，不論是服務(wù)態(tài)度還是軟件功能都讓我們大家感到非常滿意。

東莞是我們藍(lán)靈通科技玩具廠ERP系統(tǒng)客戶較為集中的地方，金杯銀杯不如客戶的口杯，我們汕頭，佛山，江蘇，山東等地的玩具廠客戶也同樣給了我們較高的評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)。